当统一打响了品牌升级战并取得了让人瞩目的成绩时，娃哈哈却因各种负面新闻而连连 ”上榜”。也许在消费者心中，汤达人、阿萨姆、海之言等等已经代表了一个新世界，而娃哈哈的品牌形象还停留在过去10年甚至更长时间的回忆里。

正所谓新世界、旧世界的区别，首先体现在渠道端：电商对传统渠道的冲击，尽管以随机性消费为主的快消品行业并没有那么明显，但经销商和厂家近年来都在抱怨生意难做；同时在支付端：支付宝和微信等手机在线支付已经在短短几年之内让消费者的支付习惯带来了明显改变；再来看媒介传播端：通过电视、报纸、杂志等传统传播媒介来影响消费者的方式已经成为过去，微信、微博、网红直播、自媒体、视频等碎片信息传播正在成为主流，开放和有趣的方式更容易虏掠新一代消费者的心。

在这个渠道、支付、媒介已经发生天翻地覆改变的时代，快消行业也被迫随之进入了另一个“新世界”。在所有人讨论应该去争夺存量市场还是增量市场时，其实这个问题已经变得没那么重要了。因为，过去一切以“终端和渠道为王”的时代随着新世界的到来而迅速瓦崩土解，未来的一切生产、营销和传播都将变成“消费者导向”，一切不以消费者导向的生产和销售都是徒劳。消费者作为天平的一端，直接关心能否更加便利地买到自己喜欢的东西，除了在满足基本的商品物理功能的前提下还能愉悦自己的心情。也许这正是像娃哈哈一样的“老企业”根深蒂固的观念很难改变的地方。

娃哈哈作为迄今为止国内体量最大的饮料生产企业，面对日益严峻的市场变化和自身营业收入下降的双重压力，产品结构的调整升级迫在眉睫。在习惯了长期以来一直以二三四线城市为重心的中低端产品推销模式，当移动互联时代到来，消费者喜好和消费潮流已超越了地域和时间的限制而变得全国融合，产品、品牌的升级才能支撑足够的成本支出和利润增长。

营收不是越高越好，毛利的提升才是根本；产品线不是越长越好，细分品类做大做强才是王道；渠道压货不是越高越好，动销和智慧流通才是关键。在快消的“新世界”里，谁离消费者越近，谁的渠道效率越高，谁才是新的王者。

值得我们注意的是，最近统一新推零库存策略，提出未来要重视品牌而非制造；也就在11月18日，可口可乐出售了在大陆涉及瓶装业务的工厂、库房和物流设施，将重心再次转移到品牌运营。在一个每天都充满变化和挑战的“新世界”里，娃哈哈在想什么呢？